Cesar Baz

Sistemas de adquisición para convertir inversión en revenue.

Diagnóstico, arquitectura y dirección estratégica para empresas que necesitan crecer sin perder control del CAC.

Presentación de servicios · 2026

Cesar BazLa tensión02

Tener canales no significa tener un sistema.

Una empresa puede tener inversión, equipo y herramientas —y seguir amplificando fugas.

META ADS

GOOGLE ADS

CRM

AGENCIA

EQUIPO

LEADS

Cuando las piezas no están conectadas, aumentar inversión sólo amplifica las fugas.

TRÁFICO → LEADS → VENTAS≠ADQUISICIÓN → MEDICIÓN → REVENUE

Cesar BazAutodiagnóstico03

La fuga ya deja señales.

El problema es que cada área suele ver sólo una parte.

01El CAC aumenta cuando escala la inversión.

02Hay leads, pero ventas cuestiona su calidad.

03Marketing optimiza CPL; negocio necesita revenue.

04Meta, Google, CRM y ventas usan datos distintos.

05El performance cambia radicalmente mes a mes.

06Nadie puede señalar dónde se pierde dinero.

Si no puedes localizar la fuga, tampoco sabes dónde poner el siguiente peso.

Cesar BazPunto de vista04

Una campaña optimiza plataforma. Un sistema optimiza negocio.

CAMPAÑASSISTEMA

Optimiza plataforma→Optimiza negocio

Persigue CPL→Controla CAC

Mide leads→Mide revenue

Escala presupuesto→Escala arquitectura

Datos fragmentados→Feedback de ventas

Reacciona→Aprende

Cesar BazCómo puedo intervenir05

El servicio correcto depende de dónde se rompe el sistema.

No es un catálogo. Cada modalidad responde a un estado distinto de la operación.

01 / CLARIDAD

Diagnóstico Estratégico

No sabemos dónde está el problema.

02 / CONSTRUCCIÓN

Sistema de Adquisición

Necesitamos construir o reconstruir la máquina.

03 / ESCALA

Escalamiento y Optimización

Funciona, pero escalar deteriora la economía.

04 / DIRECCIÓN

Growth Partner

Tenemos equipo; necesitamos dirección senior continua.

Cesar BazMetodología06

El sistema aprende porque nunca se considera terminado.

La IA amplifica análisis y velocidad. La dirección estratégica sigue siendo humana.

01DIAGNÓSTICO

02ARQUITECTURA

03IMPLEMENTACIÓN DIRIGIDA

04ESCALAMIENTO

05IA + OPTIMIZACIÓN

APRENDER → CORREGIR → PRIORIZAR → VOLVER A MEDIR

Cesar BazArquitectura07

Debajo de cada decisión hay cinco capas conectadas.

El valor no está en “hacer Meta Ads”. Está en definir cómo cada pieza mueve la economía del negocio.

01ECONOMÍA

CAC objetivo · LTV · margen · revenue

02ADQUISICIÓN

Meta · Google · audiencias · funnel · creative testing

03DATOS

GTM · GA4 · CAPI · Enhanced Conversions · atribución

04REVENUE

CRM · calidad · conversión · feedback

05INTELIGENCIA

Anomalías · fatiga · oportunidades · automatización

Cesar BazExperiencia aplicada08

He operado donde equivocarse cuesta dinero.

13+Años construyendo sistemas de adquisición

TELECOM · PHARMA · RETAIL · AUTOMOTRIZ PREMIUM

La metodología no nació en una presentación. Nació bajo presión real de volumen, CAC y revenue.

Cesar BazCaso modular · Telecom09

BAIT · Walmart

Escalar sin perder control del CAC.

Reto

Competir en portabilidad prepago con CAC restrictivo y rivales con presupuestos superiores.

Decisión

Escalamiento gradual, segmentación conductual y optimización hacia portabilidad real —no CPL barato.

10×Escalamiento de leads

100KLeads mensuales en pico

27–30%Tasa de conversión

8K → 100K
leads/mes

Cesar BazCaso modular · Pharma retail10

FEMSA Salud · Farmacias YZA

La medición cambió las decisiones de inversión.

Antes

Meta y Google fragmentados.
ROAS 42%–147%.
Dependencia de temporadas.

Sistema

Always On omnicanal, atribución y optimización conectadas a revenue.

835%+ROAS promedio sostenido

$25.6MMXN revenue atribuido

294K+Compras generadas

650%–800%
consistente

Cesar BazCaso modular · Automotriz11

Mercedes-Benz · Alta intención

Más leads no era la respuesta.

Diagnóstico

70% de los leads no tenía perfil real de comprador. Ventas estaba saturada, no desabastecida.

Intervención

Keywords transaccionales, formularios de calificación y optimización por test drive agendado.

−38%Reducción de CPL

22–26%Test drives agendados

3×Mayor conversión vs. tráfico general

La calidad era
la palanca.

Cesar BazElección de engagement12

La intervención correcta se decide con dos preguntas.

¿Sabemos dónde está la fuga?

SÍ →

¿Existe una arquitectura capaz de escalar?

NO HAY CLARIDADDiagnóstico Estratégico

HAY CLARIDAD, NO ARQUITECTURAConstrucción del Sistema

HAY SISTEMAEscalamiento y Optimización

GROWTH PARTNER

Capa transversal cuando ya existe equipo interno, pero hace falta criterio senior continuo.

Cesar Baz

Empecemos por encontrar la fuga.

Solicitar el diagnóstico activa un proceso concreto para decidir qué intervenir antes de aumentar inversión.

01 · CONTEXTOCompartes el reto, las métricas disponibles y el estado actual.

02 · LECTURARevisamos economía, funnel, medición y arquitectura de adquisición.

03 · DECISIÓNDefinimos la fuga prioritaria y la modalidad de intervención correcta.

SOLICITAR DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ↗

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